1月24日，上海。Q4* V3* 6**
AWA
argument：以生产比较贵的手工制造钢琴的Largo公司过去几年的销售量有所下滑，而同时他们看到，竞争对手公司生产的采用别的工艺的、不那么贵的一种什么钢琴（名称忘了）卖得很好，决定转而去生产那种钢琴，以提升自己作为一个业界声誉卓著公司的销售。
Issue：就是新东方题库里有的那道，各国应该联手采取措施，以防止儿童接触到互联网上的成人内容。
没有考到那个臭名昭著的“首先人建造了建筑，然后建筑塑造了人”。谢天谢地。

Q
我做的数学部分里，居然没有碰到排列组合问题，不知道这是不是低分区的一个标志，哎。
不过有一道题我没搞明白，由于它是最后一道，我盯着它看了很久，所以记得很清楚，写下来也算求教大家。
N为在2和100（inclusive）之间的整数，问有几个N满足条件：不能被任何一个大于1的奇数整除。
答案里有2、3、5、6什么的，我觉得都不对。不管怎么样，那个数总能被他自身整除吧，这个题不知该怎么理解。

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长的那篇是关于现代公司管理的，结构很清晰，题目也不难。
第一段说现在企业的领导者们面临完全不同的状况，因此不能再完全依靠领导者的威信啊什么的来管理公司。一段末尾好象对应一个题的，但内容和题目我都忘了，抱歉。
二段就说因为竞争的压力，领导者们必须采用新的办法，比如薪资体系更基于团队的表现、而不完全是个人的表现；企业内部的信息分享也更多，企业的层级减少，而不同部门之间的非正式的交流越来越多。（这里有一个类比题，问选项中哪中情况，类似于文章里说的信息分享，答案应该是不同部门之间共同建一个数据库或者工作手册之类，能帮助新员工尽快熟悉工作的程序。）
甚至，出于需要，企业还越来越多地和外部联系起来，比如与其顾客或者是供应商分享信息，而由于现在的企业部门能够更多地参与到管理建议中去，使得这两种外部人的意见也能被反应甚至进而影响决策（这里有一个细节题，就是问到外面的人怎么样的，反正答案应该就是说他们的意见能部分地被考虑。）
三段就是举了个例子，说有一个公司采用了上述现代的管理办法，因此比较成功。最后好像拖了一句结论，说没有及时更新管理手段的企业，可能就不那么有竞争力什么的。（这里出了一个主旨题还是举例目的题。）

2008年1月23日GMAT考试RC&SC机经(三)_GMAT资料
2008年1月25日GMAT考试RC&SC机经(五)_GMAT资料